体育新闻4月21日报，今日外媒Hotspawn发表《RNG的兴衰记》一文，作者Davide Xu采访了前RNG国际拓展与内容战略副总裁Bobby Shen，揭露了部分这段历程的内幕。以下是Bobby Shen的访谈精华（引号部分为其原话）：
“RNG昔日的辉煌与今日大相径庭。”
鼎盛时期
“RNG的影响力早已超越电竞范畴。我们制作的纪录片《锐不可挡》单集播放量数小时便突破百万。UFC、WWE的格斗家主动寻求合作，足球运动员、流行歌手、娱乐明星都渴望与这个品牌联系。” Bobby Shen补充道。在旁观者眼中，RNG堪称电竞俱乐部的标杆。然而，期望值越高，失望也越深。
转折点
“S8开赛时，RNG被视为夺冠大热门。只需一步便可登顶，却意外止步八强。对阵G2的比赛中爆冷出局，成为电竞史上最震惊的冷门之一。这场失利让所有人都措手不及。”
“RNG年会上，许多员工当场落泪。但即便那时，没人认为这是衰落的开始，我们都坚信来年能卷土重来。”
他们未能如愿。S9在柏林举办时，RNG队内氛围早已改变。选手间沟通不畅，一批奠定俱乐部文化的元老员工相继离开，新的管理层开始在原本充满活力、自然运作的团队边缘建立权威。
“俱乐部的文化正在瓦解。” 他说，“外界尚未察觉，但身处其中，我们感受明显。”
企业化变革
“2020年前后，RNG管理层推行了所谓的‘职业化改革’，从国内知名企业引进管理人员。阿里巴巴、哔哩哔哩等公司的人才带着亮眼简历和多年商业经验加入战队。”
从表面看，这似乎是正确的决定，却成为RNG衰落的起点。Bobby Shen将其形容为渐进式的文化冲突。
“他们有些人甚至连游戏都没玩过。” 曾有一位高层审批了一个预算虚高的商业拍摄项目，员工都清楚其中的问题。
视频制作完成后，这名高管又要求内容团队回头与制作公司重新谈判。
“谈价格要在项目开工前，不是交付之后。但凡有点实操经验的人都懂这个道理。” 他无奈地摇头。
这件事虽不算重大危机，但这类细碎的失误不断累积。熟悉电竞文化、塑造俱乐部核心的早期员工陆续离职，新加入的管理者却秉持着相似的行事风格。RNG变得越来越像一家传统企业，而非电竞战队。
关于全华班
“全华班的坚持极具感染力，却也像一座监狱。”
某次内部会议
Bobby Shen回忆起一次气氛异常紧张的内部会议，教练组齐聚商讨战队困境，队内明星选手甚至缺席会议。选手与工作人员间的信任逐渐破裂，倦怠感在战队中蔓延。
“那时的电竞行业，还没有完善的心理健康管理体系。” 他表示，“在这个不断更新的游戏里，在巨大的公众压力下，即使天赋出众的选手，也会以惊人的速度崩溃。”
关于RNG北京场馆
“从外面看，场馆气派非凡。可一周只有一两次比赛，大部分时间闲置，还要维持近30人的运营团队。” Bobby Shen说。这份资产最终成为俱乐部财务的负担。
如果有机会扭转局面，该怎么做？
Bobby Shen给出了答案：坚守最初的俱乐部文化。
